谭少茹 宁轮股份 财务负责人：引领公司财务稳健管理
宁轮股份是一家以物流为核心的企业，成立于2001年，主营业务包括内陆河散货物流、港口物流、仓储物流、公路运输等一系列服务。作为宁轮股份的财务负责人，谭少茹带领着公司的财务团队，确保公司的财务稳健管理。
建立完善的财务体系
作为宁轮股份的财务负责人，谭少茹致力于建立一套完善的财务管理体系。首先，她制定了财务管理制度，明确了公司财务管理的职责和流程。其次，她注重财务数据的采集和分析，建立了一个完善的财务数据系统。这一系统能够及时准确地收集和分析公司的财务数据，为公司经营决策提供可靠的数据支持。
精细化财务管理
谭少茹注重精细化财务管理，从多个方面入手，提高公司的财务管理水平。首先，她加强对费用支出的管控，制定了费用管理制度，优化了费用结构，降低了公司的费用负担。其次，她加强了资金运营管理，建立了资金周转预算制度，优化了资金结构，提高了资金使用效率。此外，她还注重风险防范管理，加强了对公司的风险评估和预警，避免了财务风险的发生。
加强财务团队建设
谭少茹认为，财务团队是公司财务管理的重要基石。因此，她注重团队建设，提高财务团队的专业水平和综合素质。她通过制定培训计划、组织培训课程等方式，提高财务团队的专业技能。同时，她注重团队沟通和协作，建立了一个高效的团队协作机制，使财务团队在工作中能够有效地沟通和协作。
遵守法律法规
谭少茹认为，遵守法律法规是公司财务管理的重要原则。她注重财务合规，建立了一个完善的财务内部控制制度，确保公司财务活动的合规性和规范性。同时，她注重税务合规，积极与税务机关沟通，及时纳税，维护了公司的良好税务信誉。
总结
作为宁轮股份的财务负责人，谭少茹在公司财务管理中起到了重要作用。她建立了一个完善的财务管理体系，加强了对公司的精细化财务管理，注重财务团队建设和遵守相关法律法规，为公司的稳健经营提供了坚实的财务保障。