银宝生物监事会主席祝林谈企业治理建设
企业治理是企业长期发展的重要保障，银宝生物一直致力于完善企业治理建设，在过去的几年中，我们不断地进行了制度建设和组织调整等方面的优化，力求打造良好的企业治理体系。
完善股份公司治理结构
银宝生物在2017年完成了公司的股权结构和治理结构改革，从传统的家族式管理转向专业化的股份制公司治理结构。我们增加了独立董事、独立非执行监事等制度，明确了各个岗位的职责和权限，规范了企业各项运作规则，进一步完善了治理结构。
强化内部控制体系
企业内部控制是企业风险管理和内部监督的重要手段。银宝生物一直高度重视内部控制，建立了相应的制度和流程，并加强了内部控制的监督和评估。我们通过风险评估、内控审计等手段，不断完善内部控制体系，控制经营风险，提升公司治理水平。
加强信息披露和透明度
信息透明是企业治理的重要体现，也是保护投资者利益的重要手段。银宝生物积极推进信息披露工作，及时、准确地向社会公众披露公司经营情况和财务状况。我们建立了完善的信息披露制度，遵守相关的法律法规和规范性文件，强化信息披露的质量和透明度，为投资者提供更为全面、真实、准确的信息。
促进企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，是企业治理和经营的重要基础。银宝生物一直注重文化建设和传承，构建了符合企业特点和发展需要的文化体系。我们不断完善企业制度和文化内涵，推进员工价值观和企业共同价值观的协调，增强企业凝聚力和向心力，为企业健康发展提供强有力的支持。
总之，企业治理是企业健康发展的重要保障，银宝生物将继续秉承“敬业、负责、创新、卓越”的企业精神，不断完善治理体系、推进企业文化建设，为实现企业可持续发展和股东、投资者创造更大的价值而努力。