马春丹 北青传媒 内部审计部经理&工会副主席：
北青传媒是一家以媒体为主的企业，拥有广泛的传媒业务，包括报纸、杂志、电视台、网络新闻等。作为北青传媒内部审计部经理兼工会副主席，我深深感受到企业内部的问题，这些问题在一定程度上影响了企业的发展。
问题一：工资水平不公正
在企业内部，工资水平不公正是一个比较大的问题。在同等条件下，不同岗位的员工薪水相差悬殊，这种情况已经引起了员工的不满。而且，企业内部的薪资结构也比较复杂，薪资方案不明确，造成了部门之间的利益冲突，影响了企业的工作效率。
问题二：言行不一致
在企业内部，言行不一致也是一个比较大的问题。有些领导在企业外部宣传企业的企业文化、价值观和使命感等，但在企业内部并不能做到言行一致。这会使员工对企业的信任度降低，对企业的认同感低，影响员工的工作积极性和企业的形象。
问题三：内部监管不力
在企业内部，内部监管不力也是一个比较大的问题。企业内部有很多部门，但不同的部门之间并没有良好的协调机制，也没有很好的内部监管机制。这样就会使企业内部出现很多隐患，导致风险的出现，影响企业的正常运营。
问题四：员工培训不足
在企业内部，员工培训也是一个比较大的问题。企业业务的发展和推广，离不开员工的培训和技能提升。但在企业内部，有些企业只关注员工的业务技能培训，但对员工的软技能和素质提升却缺乏关注。这就导致了员工的整体素质跟不上企业的发展，影响了企业的发展战略。
解决方案：
针对上述问题，作为企业内部审计部经理兼工会副主席，我认为企业应采取以下措施：
首先要加强内部沟通，建立好协作机制。不同岗位之间要加强沟通，及时协调。此外，企业应建立健全的管理制度，明确薪资、福利等方面的政策，避免出现不公平现象。
其次，企业应在内外部的口碑传播上做好表率。企业作为一个整体，不仅要在外部传承好口碑形象，同时也要在企业内部树立良好的企业文化价值观。
第三，企业需要加强对内部监管力度，建立健全的监管制度。对各部门进行定期检查和评估，发现问题及时解决，对企业的正常运营保障至关重要。
最后，企业要关注员工的培训和技能提升，完善员工培训机制。企业要根据员工的所处职位和职业发展规划，针对不同层次的员工制定不同的培训方案，提升员工整体素质和企业的核心竞争力。
结语：
作为北青传媒内部审计部经理兼工会副主席，我认为企业内部存在的问题虽然复杂，但是只要有决心和想法，就能逐步解决。我相信只要企业管理能够加强内部协作，做好内部沟通，定期检查和优化内部管理，制定好员工培训计划，使得企业的运营水平更高效更稳定，也会吸引到更多优秀的人才加入进来。