王金力：中国神华高级副总裁
中国神华是我国最大的煤炭生产企业之一，其高级副总裁王金力对于能源企业的转型路径有着深入的见解。在全球经济深刻变革的今天，能源企业转型已经成为行业内普遍关注的热点问题。在王金力看来，能源企业转型的路径远比我们想象的要宏大，下面让我们来深入解析一下王金力的思路。
优化结构，提高效能
过去几年，中国神华所处的煤炭市场经历了强烈的调整与变革。市场竞争日益激烈，环保法规和能效要求对企业的影响日益加深。在这种情况下，公司必须进行结构性调整以保持竞争优势。为此，王金力提出了优化结构和提高效能的方案。
首先，我们要不断优化生产结构，加强技术投入，完善各个环节的流程，提高生产效率和经济效益。同时，我们还要加强市场和产品研发力度，提高产品质量和附加值，使企业逐渐获得更高的竞争能力。
技术创新，助推转型
随着能源市场竞争愈加激烈，技术创新成为企业转型发展的重要支撑。在这个过程中，中国神华的王金力提倡充分运用技术创新和信息化手段，不断推进企业数字化、智能化转型。
企业数字化、智能化转型不仅可以大幅提升企业管理效率，更可以提供更优质、更精准的产品和服务。同时，此类转型可以大幅提高企业的技术含量和附加值，进一步拉升市场竞争力。
绿色发展，迎接未来
在市场竞争愈加激烈、环保法规加强的今天，绿色发展已成为全球能源企业的共同目标。中国神华的王金力认为，企业要加强对环保和可持续发展的关注，不断探索绿色发展路径。
为此，企业要加强节能减排工作，推进清洁能源开发，不断优化环保标准与系统。同时，企业还要建立适应性强、产业链完整的低碳产业体系，不断提高企业的可持续发展能力。
结语
总之，在全球经济深刻变革的今天，能源企业转型已经成为行业内普遍关注的热点问题。中国神华高级副总裁王金力认为，在本土和海外市场中，我国能源企业要加强自身的技术创新和数字化、智能化转型，加大对绿色发展的关注与投入，才能顺应时代潮流，迎接未来挑战。