孟祥娟 友讯达 副总经理
近年来，企业的数化转型已经成为一个热门话题。很多企业都希望能够通过数字化手段完成业务的转型，提高工作效率和降低成本，以适应市场的变化。我作为友讯达的副总经理，也亲身参与了此次数化转型的过程。在这里，我想要和大家分享一下企业数化转型的心得和经验。
认识数化转型的意义
企业之所以要进行数化转型，是因为数字化手段在某些方面比传统手段更加优越。例如，数字化手段可以提高生产效率、降低制造成本、加快物流速度、提供更好的客户服务等等。在信息时代的今天，如果企业希望保持竞争力，就必须要有一个好的数化转型计划。
另外，数化转型也有助于企业更好地适应市场变化。市场变化如此之快，企业必须要不断地学习、调整战略和业务模式。数字化手段可以帮助企业更好地理解市场需求和消费趋势，从而采取更加精准的战略和决策。
确立数化转型的目标
要顺利完成数化转型，首先要明确企业数化转型的目标。这个目标应该包括企业数化转型的愿景、目标、战略方向等等。只有清晰地明确这些目标，企业才能够在数化转型的过程中不断地调整和优化。
在友讯达的数化转型中，我们首先确定了数字化的战略方向，即实现生产和销售全流程数字化。然后我们制定了一些具体的数化转型目标，例如通过数字化手段提高生产工效、降低人工成本、提高客户满意度等等。这些目标为我们后续的工作提供了一个清晰的指导。
挑选合适的数字化方案
企业的数化转型并不是一件简单的事情，需要根据自身的业务特点和需求来挑选合适的数字化方案。数字化方案的选择应该综合考虑因素，例如自身当地的产业现状、数字化技术的成熟度等等。
在友讯达的数化转型中，我们选择了一些行业领先的数字化方案，例如工厂自动化、智能物流、客户管理系统等等。我们也在实践过程中逐步优化和改进这些方案，以便更好地符合自身的业务需求。
注重数字化人才的培养
要想顺利完成数化转型，就必须有足够的数字化人才。这些人才应该有广泛的数字化技能和丰富的行业经验，能够熟练地操作数字化工具。企业应该注重数字化人才的培养和引入，以保证数字化转型的顺利进行。
在友讯达的数化转型中，我们注重数字化人才的培养和引入。我们通过内部培训、外部招聘等多种方式，引进了一批具有高度数字化素养和经验的人才。同时，我们还注重对内部员工的数字化培训，以提高他们的数字化素养和技能。
总结
以上就是我在友讯达数化转型过程中的一些心得和经验。数化转型并不是一件简单的事情，需要企业有足够的决心和自我调整能力。只有不断加强数字化素养、完善数字化方案，才能够完成数字化转型，提升企业的竞争力和适应市场变化。